合同管理是工程项目管理的一条主线

摘要：

@@ 通常情况下,我们理解合同管理是一个具体的工程项目(或者说一个单位工程项目)在实施的过程中,如何利用合同来合理分配签约各方的权利、责任和义务,如何用合同来约束合同各方建设行为,从而达到保证工程的工期、质量及投资控制目的.应该说,这只是一种狭义上的合同管理观念.如果从广义的角度来看,特别是对水利地下工程项目而言,合同管理应该是包括项目前期施工进场准备、技术设计和地质勘探、合同项目打包、合同招标、合同谈判、合同执行、项目的验收等管理过程,这是一个系统的管理过程.可以说,合同管理伴随着项目的始终,是工程项目管理的一条主线.因此,我们应从工程一立项开始,就要明确整个项目的合同布局,树立全员的合同意识,强化全员的合同观念.

关键词：项目管理、合同管理、万家寨引黄工程

所属期刊栏目：5

分类号：F284+TV(基本建设经济)

在线出版日期：2005-03-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：34-37