建筑施工项目成本管理体系及效应

摘要：

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

关键词：建筑施工项目、施工管理、成本管理、管理体系、管理效应

分类号：F275.3(263)(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：12-14