大型家电企业实施相关多元化战略遇到的困境及其对策探析--以海尔集团为例

摘要：

中国加入世贸组织以来，经济飞速发展，家电行业发展迅猛，各个家电品牌从市场到产品都面临剧烈的竞争。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴，对大型家电企业实施相关多元化战略的现状进行了阐释，分析了实施过程中遇到的困境：战略目标模糊，战略体系不完善；时机不成熟，切入点不正确；缺乏核心竞争力；人才储备不足；相关多元化的实施方式不完善等问题。并在此基础上提出了大型家电企业实施相关多元化战略的建议，即明确战略目标，完善战略管理体系；把握好时机，找准切入点；培育企业的核心能力；加强人才储备；采取战略联盟，实现相关多元化的“双赢”等。

关键词：相关多元化战略、大型家电企业、核心竞争力、对策

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2014-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：42-45