国际大石油公司采用更具创新性的方法管理项目、推进投资

摘要：

国际大石油公司开始采用更具创新性的方法管理项目、推进投资.项目设计与工程的简化、标准化、经验共享,是长期成本控制的有效手段.随着油价不断下跌,价格反弹前景渺茫,国际大石油公司大幅削减成本,这是上世纪90年代末”大兼并”以来不曾出现的状况.《石油情报周刊》(PIW)分析指出,公司裁员、挤压承包商成本、减少回购股票、保持现金流,这些直截了当的手段已经用了.现在,大石油公司降低了长期油价预期,开始采用更为精细、更具创新的方法管理项目、推进投资.

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在线出版日期：2016-01-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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