29道品评”关口”56个”SOP”规范--青啤西安公司从细节抓品牌

摘要：

@@ 青啤西安公司从细节之处抓”汉斯”品牌的质量管理,从56个SOP(标准作业指导书)的制作,到29项品评程序;从每周一次的CPCP-R(关键质量控制点回顾)到每周一次的点图会,为了培育与国际化大公司抗衡的能力,使自身产品质量率先向国际高标准靠拢,他们全面启动与美国AB公司在质量领域的”最佳实践交流活动”,形成了一套日趋完备的质量管理体系.

机标关键词：品评、规范、西安、质量管理体系、关键质量控制点、作业指导书、产品质量、高标准、国际化、制作、实践、启动、品牌、能力、美国、交流、活动、汉斯、程序

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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