微软并购雅虎:年度最危险行动

摘要：

@@ 并购的得与失爱恨情仇的背后,是微软并购战略的应时而动.按照战略管理理论,从支持并购的收益来看:成功并购丌『以增强市场力量,帮助克服进入障碍,降低新产品开发成本和加速进入市场和新产晶开发的风险,还能多元化发展.并购减少了对手,可以避免过度竞争,使得并购方学习和发展新的能力.

机标关键词：微软、并购战略、危险、战略管理理论、多元化发展、市场力量、开发成本、进入障碍、进入市场、过度竞争、爱恨情仇、新产品、并购方、增强、学习、收益、能力、加速、风险

分类号：F83;F71

在线出版日期：2009-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47