运用麦肯锡7S模型指导岗位建设初探

摘要：

上世纪七八十年代,托马斯·J·彼得斯(Thomas J.Peters)和小罗伯特·H·沃特曼(Robert H.Waterman),这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,通过研究美国62家成功企业的发展历程,总结了包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业翘楚的成功经验,提炼出经典的企业组织七要素(简称7S模型)为研究的框架,并通过《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书详细介绍.麦肯锡7S模型所提炼的七个要素为:结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value).

在线出版日期：2019-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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