新形势下零售企业人力资源规划的几点思考

摘要：

百联集团是上海市属大型国有商贸流通产业集团,注册资本10亿元,总资产890亿元,从业人员约8万人.随着市场经济改革步伐的加快,外资的不断注入,各种连锁超市、大型商业综合体的出现,以及电商的异军突起,以实体店为主的传统百货零售业绩每况愈下,许多百货商场频频告急.从2012年开始,中国百货行业进入发展与困难并存的转型期,已持续5年处于低增长,尤其是在电商冲击下,“传统零售业如何转型”成为当下业界广为思索的课题.日趋激烈的企业竞争,从根本上说是人才的竞争,人才作为企业兴衰之基、发展之本,是决定企业在这场变革中能否取得竞争优势的核心和关键.为应对大数据时代的机遇和挑战,需要进一步健全有效的人力资源战略规划体系.

机标关键词：零售业、企业人力、战略规划体系、市场经济改革、企业竞争、百货零售、商业综合体、机遇和挑战、转型期、注册资本、商贸流通、人力资源、人才、企业兴衰、连锁超市、竞争优势、从业人员、产业集团、百联集团、总资产

分类号：F27;F24

在线出版日期：2017-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44