国内大卖场创新变革解析

摘要：

最近,我和中国连锁经营协会郭戈平会长及协会的彭建真拜访了许多大卖场公司的领导,交流中一直受到鼓舞,因为这些公司在创新变革中真正行动起来了.
“物美”以商品空间管理为标准的KPI指标体系
零售业KPI考核指标以什么为基础更科学,一直困扰着零售业,就拿坪效来说是以营业面积还是建筑面积为基准?北京物美引进商品的空间管理系统从品类管理的要求出发,规划每一个品类的陈列空间的位置和面积(注意是货架层板的面积和堆头陈列的空间),确定每一个位置和所对应的面积的销售额和毛利率,以此为基准确定品类经理的KPI指标以及相对应管理部门和门店的考核指标,而这些考核指标恰恰是建立在以空间管理为指导思想的品类规划基础之上的.这种科学的管理方法,就从品类管理的角度要求采购与营运按照“优位优品优品优效”商品空间管理的要求管理好商品,管理好商场.对实体零售商而言,管理好商品的陈列空间(位置)效益无穷.

机标关键词：国内、大卖场、创新变革、空间管理、考核指标、商品、建筑面积、品类管理、陈列空间、位置、零售业、指导思想、指标体系、协会、连锁经营、科学、基准、基础、规划、管理系统

分类号：F72;F71

在线出版日期：2017-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：14-17