卷首语

摘要：

最近一段时期,从传统超市起家的永辉集团,创新举动频频.一种被称为超级物种的门店形式已引起媒体的关注.此间行家认为,依托400家门店建立起来的供应链是该门店形式的强大后台.永辉正在由“单纯依靠门店赚钱的销售型零售商”转变为“具有独家供应链的制造型零售商”.永辉集团董事长张轩松曾经表示:永辉5年内的目标是要成为一家商品供应链公司.未来会把特别具有核心技术、核心竞争力的优质产品打造成永辉的核心产品.希望有1000只能控制源头的单品,有近干只单品供应链能垂直采购,并强调全球直采、品牌定制、品质定制.据了解,今年以来,永辉子公司通过收购全球最大的零售商服务企业——达曼国际的股份,在掌握丰富的商品资源和供应链技术方面,为食品供应链的创新奠定了坚实的基础.

机标关键词：食品供应链、零售商、门店、商品供应链、核心竞争力、供应链技术、优质产品、集团、核心产品、服务企业、单品、创新、制造型、控制源、董事长、资源、赚钱、转变、张轩、销售

分类号：F27;F71

在线出版日期：2017-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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