企业员工激励问题探析

摘要：

上海普陀区园林建设综合开发有限公司(以下简称“园开公司”)成立于1993年,并于1996年和2003年先后两次进行体制改革并实行事企分离,2013年正式划转至普陀区城市建设投资有限公司.随着市场经济的发展,公司在多年的经营发展过程中不断深化国资国企改革,通过在公司内部逐步建立健全员工激励机制,努力拓宽未来发展空间,实现了较好的经营发展成效.本文根据作者参与园开公司员工激励相关工作具体实践,比较详细、真实、客观地反映了企业员工激励工作思路,可以为相关企业处理类似问题提供具有可借鉴性与可操作性的有益参考.

机标关键词：企业员工激励、员工激励机制、经营发展、普陀区、综合开发、园林建设、相关工作、体制改革、事企分离、市场经济、可操作性、建设投资、国企改革、工作思路、实践、上海、空间、划转、国资、处理

分类号：F27;F24

在线出版日期：2017-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57