提升企业竞争力的途径——过程方法在管理工作中的应用

摘要：

过程方法最早是由国际标准化组织(ISO)提是出的概念,应用于质量管理体系,随着ISO9000族标准实施的深入,管理专家总结了实践经验,并提炼成理论,将过程方法作为质量管理八大原则之一,得到了企业和组织的认可.
近十年来,上海烟草集团公司(下称集团公司)通过过程管理的推广和应用,企业的综合竞争力得到了明显提升.在行业面临“难题与压力”叠加的新形势下,企业还是取得了显著的成绩.2016年度工业税收在上海市排名第一,实现税收收入74229亿元,比第二位的上汽大众整整离出了584亿.全年实现工商税利1079万亿(占到全行业的10％),占据了中国烟草全行业龙头地位,确保了整个行业两个超千亿目标的顺利完成.

机标关键词：提升企业竞争力、过程方法、管理工作、质量管理体系、行业、国际标准化组织、综合竞争力、推广和应用、烟草集团、税收收入、上汽大众、上海市、过程管理、标准实施、八大原则、工商税、专家、中国、压力、实践

分类号：F27;F2

在线出版日期：2017-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：49-51