苏宁云商一个传统家电连锁企业的电商情结
飘在云端的美丽蛇年伊始,苏宁通过邮件形式发布张近东关于未来战略的设想,他说,”历经三年网商运营,苏宁总结出两点结论:第一,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二,电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰.”政经观察员范利祥先生这样认为:理想很丰满,现实将很骨感.所谓”云商”,看上去很美,但苏宁毕竟是发展零售终端连锁的实体型企业,并行的电商平台苏宁易购上线至今,做得并不如预期,并且已经有上下冲撞的迹象.
家电连锁企业、电子商务、零售终端、未来战略、零售企业、服务商、主力军、型企业、观察员、本地化、运营、邮件、盈利、平台、理想、精髓、经营、冲撞、并行
F71;F27
2013-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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