岗位分析推动管理精细化

摘要：

黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段,岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展.为了使岗位管理体系发挥更好的作用,需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制.黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则,提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据,推动了企业岗位精细化管理,提高了人力资源管理水平.

机标关键词：岗位分析、人力资源管理、岗位管理、精细化管理、资源体系建设、系统性原则、烟草、数量原则、企业人力、能级原则、激励原则、激励机制、基本依据、管理体系、柔性化、明晰度、可量化、员工、协作、提升

分类号：F27;F24

在线出版日期：2013-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：58-60