合资加油站资金集中管理模式探讨

摘要：

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.

机标关键词：企业合资、加油站建设、资金集中管理、石化销售企业、财务会计、企业核心竞争力、中国、职能作用、运行状况、油品、销售网络、投资回报、适应管理、市场份额、石化系统、生命工程、融资租赁、过程控制、经营承包、管理工作

分类号：F40;F42

在线出版日期：2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：31-33