对合资加油站实行统一管理的实践与探索

摘要：

面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用.针对存在的问题,经过多年的实践,逐步摸索出一套合资企业管理的办法,坚持统一标准、齐抓共管、综合协调,对合资油站实行统一管理,开创了合资企业管理的新局面.

机标关键词：合资企业管理、加油站、市场占有率、市场控制、齐抓共管、力的作用、结构复杂、角色定位、管理模式、股东关系、方式多样、投资额、母公司、职责、职能、增强、责任、协调、线条、实践

分类号：F27;F83

在线出版日期：2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：28-30