上市公司全面预算管理研究

摘要：

全面预算管理实施以来虽然很大地提高了上市公司的管理水平，但是在实践过程中出现了诸多需要改进的问题，具体体现在企业对全面预算的认识不足，全面预算目标的制定缺乏战略导向，对预算执行及结果的管控不足，预算考核制度不健全等方面。上市公司应通过加强对全面预算管理的认识，结合公司战略制定全面预算目标，加强对预算执行过程及结果的管控，建立健全的预算考核制度等措施，以此来完善上市公司全面预算管理，从而实现上市公司可持续健康发展。

关键词：上市公司、全面预算管理、战略目标、问题、对策

分类号：F230(会计)

资助基金：黑龙江省自然基金项目会计信息质量、全面预算管理及其经济后果相关度量化研究A201212。

在线出版日期：2014-12-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：111-113