进度、质量、安全的精细化管理

摘要：

①
进度精细化管理
紧密沟通、快速磨合,积极推进项目实施.在大型国际工程项目执行中,做好项目进度管理是项目如期完成、实现资源合理优化、项目经济效益最大化的关键.而做好项目进度管理不仅要有科学的方法作支撑,更要用积极态度面对合同执行中出现的问题,加强与项目相关方的沟通协调,努力寻找可能的解决方案,推进项目执行.七化建俄罗斯西伯利亚某项目工程体量庞大、施工任务繁重、气候条件恶劣,业主两次提前工期进度.面对工程项目执行工期巨大挑战,项目部精细策划、精心组织,最终确保了工程项目较原合同工期提前3个月完工.

机标关键词：精细化管理

分类号：F426.7;R197.32;F270.7

在线出版日期：2023-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：81-84