人力资源和财务的精细化管理

摘要：

①
人力资源精细化管理
建立项目人力资源M+N动态配置机制.一是编制人力需求计划,科学配备内外部人力资源.国际项目应高度重视人力计划管理,建立项目人力资源M+N动态预配置机制,按照计划管理要求,严格落实项目人力计划,并在实施过程中结合项目进度情况,对人力计划进行及时修正.七化建在执行俄罗斯西伯利亚某项目时,虽在项目实施前期就拟定了项目人力需求计划,但在实施过程中,由于业主不断压缩工期,因此对人力总体计划进行多次修正,并及时调整人力资源引进计划,提升当地、第三国劳力比例,采取从俄罗斯当地,以及印度、乌兹别克斯坦等第三方国家引进劳力的措施,规避中国员工劳动配额申请难、签证办理周期长、无法满足项目部短时间大规模人力需求的问题.

机标关键词：精细化管理、人力资源

分类号：F272.92;F425.15;R197.32

在线出版日期：2023-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：78-80