提升国际项目履约能力的精细化管理之道

摘要：

精细化管理是中国建筑企业融入国际舞台、提升履约能力、打造世界一流国际工程承包商的必由之路,同时也是一项复杂、系统、艰巨、周而复始的工作,没有现成的模式可循.中国化学工程第七建设有限公司在长期的国际工程承包实践中,在分析国际工程项目特点和履约影响因素基础上,将精细化管理理念融入国际工程项目履约管理,结合具体的项目案例,从合同、分包、物资采购、人力资源、财务、进度、质量、安全等方面,探索提升国际项目履约能力的精细化管理之道.本期分享其思路、举措以及在多个国际工程项目中的实践应用,探讨如何基于企业实际,通过强化精细化管理,加强国际工程项目履约能力建设,切实提升国际项目的履约能力.

机标关键词：精细化管理、国际项目、管理之道、履约能力、项目履约

分类号：F426.9;C93;F284

在线出版日期：2023-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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