大商务管理体系协同关系的构建

摘要：

构建大商务管理体系应该重点抓好这四个方面的工作:领导团队、人才培养、利益分配、企业文化.
近年来,中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理,以适应新时代高质量发展需要.大商务管理体系是在传统成本管理的基础上,以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动,通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制、业务流程等的优化调整,改进市场营销、管理策划、项目履约、确权结算、激励考核等各环节的协作机制,提高营销、生产、技术、物资设备、商务、财务、法务等各子系统的协同度,挖掘系统优势,以实现提升企业经济效益与核心竞争力的目标.大商务管理体系构建是一个系统工程,需要综合考虑内外部多重要素的协同关系.本文运用协同论,对大商务管理体系构建过程中的序参量进行识别,从而为企业大商务管理体系建设找到关键要素,以提高成效.

机标关键词：管理体系、体系协同、协同关系、商务管理

分类号：N949;TP391.9;F270

在线出版日期：2023-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：59-62