10.3969/j.issn.1001-9251.2022.12.021
提升区域化组织活力效能
面对我国建设工程的迅速发展及巨大的工程建设市场,各大施工企业纷纷进行了对区域化管控模式的探究.基于市场形势、市场特点和发展态势,综合企业的专业技术优势、资源优势、市场格局和在建工程的布局,利用特定的区域经营平台,对市场和在建的工程进行区域化的经营,试图利用区域间的合作,将企业资源进行有效集成,以充分利用自身综合实力,有效弥补由于公司的规模膨胀而造成的经营缺陷.
区域化、组织活力、提升区
X7;R651.2;C936
2022-12-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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