集团公司资质中标项目新财务管控模式实践 ——以某大型施工项目管理实践为例

摘要：

近三年来,某集团公司新上铁路项目26个,应建设单位明确要求,禁止母子公司分包核算模式的项目就有11个,占比42.31％.在建筑市场关于转分包标准越发紧缩的背景下,施工企业如何应对?目前来看,无非两个解决路径,一是通过顶层设计,重新定义全集团组织架构,完全应对建设单位需求,由于涉及战略调整,影响深远,需要进行风险评估,谨慎实行;二是在维持集团既有组织架构的前提下,通过资源整合,在全局层面对项目所需资源进行统一调配以满足合同履约条件的目标.通过方案比对,某集团项目部根据平衡母子公司发展规划需要,选择了后者实施方案.在探索与实施方案匹配的项目管控和财务核算模式过程中,形成了集团母公司一级管控和财务集中核算模式.集团公司一级集中核算模式,是一种通过在集团母公司层面成立项目管理机构,实施"法人管项目"进行集中管控和统一核算,采用序列管理和项目经理责任制混合型结构,实现以内部承包经济责任制为基础的资源共用效益共享责任共担的管理生态系统.

机标关键词：财务管控模式、集团公司、施工项目管理、大型施工项目、管理实践、公司资质、模式实践、中标项目

分类号：F275;F426.9;TU712.6

在线出版日期：2022-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：101-103