中国水电国际业务集团化管控探索与实践

摘要：

中国电建是中国建筑业"走出去"的领先企业之一,国际业务是中国电建的最大特色之一.中国电建的国际业务以中国水电最具代表性.中国水电从1994年获得对外经营权到2012年,以不足20年的时间,打造了一个ENR国际承包商排名第20位、商务部排名前三甲的国际化企业.中国水电在中国工程企业中开创性地打造了以"四个统一"(统一管理对外经营业务、统一配置对外经营资源、统一使用中国水电品牌、统一开展对外联合与合作)为核心,以海外事业部和国际公司"一套人马、两块牌子"为组织保障的国际业务集团化管控体系.中国水电还进行了以工程局自主开展国际经营的"自主营销"和中国水电国际公司不再承担海外事业部职能的"去行政化"等为特征的为成员企业国际业务放权的多项尝试和探索.

机标关键词：集团化管控、国际业务、中国水电

分类号：F275;F832.33;F426.61

在线出版日期：2022-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：68-73