国际并购战略

摘要：

国际并购战略
成功的国际并购并非易事,尤其是并购后采用何种公司治理模式管理并购企业,以及如何克服跨文化环境的影响.虽然难度和风险并存,国际并购是打通市场、行业壁垒,实现企业跨越式发展唯一途径.
中国对外承包工程企业开启国际并购可以追溯到2010年,当年中国交建以1.25亿美元收购收购全球海洋工程移动式钻井平台设计商美国F&G公司全部股权.F&G位于全球海洋石油开发技术的中心美国休斯顿,是全球首屈一指的海上钻井平台设计公司,尤其是其半潜式钻井平台的设计占据世界第一的市场份额.2009年F&G公司销售收入约为5,400万美元,净利润约为2,000万美元.F&G公司目前在中国市场份额也是最大的,三大石油石化公司的钻井平台及各主要船厂均有F&G公司的项目,2009年其在中国的新项目占到公司业务的一半,而且在这个领域几乎没有主要的竞争对手.F&G公司的设计能力及技术资源,与中国交建旗下振华重工强大的制造能力有效结合,将极大提升中国交建开拓海上重工市场的能力.其后,其他中国建筑企业也陆续开启了国际并购之旅.

在线出版日期：2021-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：107-111