创新立体经营体系运行机制

摘要：

以清晰的理念框架指导立体经营工作方向
立体化看待市场,"重、大、难、新"等高端项目由股份公司区域总部牵头运作,常规项目由二级公司主导运作、区域总部予以协助,既有业主滚动经营重在发挥三级公司和项目部"以现场促市场"经营作用,其余专职经营机构大力协助,形成分级主导、立体覆盖经营格局.

在线出版日期：2021-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：79-81