大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之总体思路

摘要：

实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,一是全面推行区域经营管理,核心要义就是着眼于股份公司、二级公司、三级公司经营职能科学定位,突出股份公司高端协调经营职能和二级公司主体主责经营职能,弱化三级公司经营任务考核,赋予其辅助经营职能,释放其施工生产能力,建立与此相适应的机构设置和人员配置标准,管理制度和评价体系,循序推进、全面实施.二是大力实施立体经营管理,核心要义就是着眼于产业链优势互补联合经营、"大兵团"协同经营降低内部消耗,发挥中国中铁整体经营合力,推进经营高质量发展,调整投资类二级公司布局,赋予其区域总部职能;明确不同业务二级公司之间及其与区域总部之间立体经营路径方法,完善经营、管理和经济关系顶层制度和工作运行机制,形成以股份公司为统领、以区域总部为平台、以产业链协同优势和经营团队优势为支撑、以协同经营和利益共享为核心、以中国中铁经营效益最大化为目标的立体经营体系.

在线出版日期：2021-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：75-76