让项目管理提质增效

摘要：

善用提前思维,事先做好谋划.管理者要充分做好项目外部环境调研、施工方案研究制定、资源配置的调查比选等工作.以材料供应价格与市场调研为例,要积极主动关注材料市场价格的动向,充分收集历年材料价格信息加以统计分析,为材料在低价位时进行采购赢得先机.项目部可以在钢材低价位时进行大宗采购,和合作商提前一年签订钢梁制造合同;在砂石料市场价格较低时,主动寻找空置场地用于砂石料的存放,提前采购,做足用料储备.

在线出版日期：2021-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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