项目生产进度的精细化管理

摘要：

数字化项目管理以其科学性和对新技术的高度适应性成为项目部控制成本,提高效益,搞好管理的手段.就目前而言,"数字信息化"是一种全新理念和必不可少的目标.
施工企业项目生产进度管理出现的问题
计划的质量与效率不高.在施工进度计划编制阶段,受编制人员自身水平参差不齐影响,部分项目的关键时点识别不充分,导致进度计划指导性不强.施工过程,受算量工作量大和参与人员影响,常发生错算、漏算情况,导致计划算量质量不高.在进度信息汇总时,需同时进行清单复核、材料量计算、成本数量汇总,汇总难度大,数据错漏难以及时发现.在进度信息分析时,常规进度报表难以实现对材料维度、清单维度、形象量维度等多维度的数理分析,难以找出正确全面的进度偏差原因,无法为进度调整工作开展提供依据.

在线出版日期：2021-09-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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