国有建企年轻干部队伍建设的探索和实践 ——以中铁某局为例

摘要：

中铁某局人力资源基本情况
中铁某局作为世界500强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司,下设 17个子公司,现有职工13900余人,是一家能够提供建筑全产业链一揽子综合服务的大型现代化建筑集团.主营业务涉及铁路工程、公路工程、市政工程、房建工程、轨道交通工程、水利水电等多个板块和专业.目前,企业在人才队伍建设方面主要存在着以下几个方面的问题:一是系统选拔干部、培养干部、管理干部、激励年轻、约束年轻干部的管理体系还不够完善,需要进一步深入探索;二是由于施工环境、职业发展、人才培养、职务晋升、薪酬福利、社会价值等因素的制约,人才队伍多呈现出空心化现象,更加凸显出项目管理人才后备储备不足;三是通过系统开展培训、培养、交流、导师带徒、评比等活动少,发现人才、培养人才的渠道不畅,部分单位仍存在"重使用、轻培养"现象;四是干部队伍考核的针对性不强,覆盖面窄,定量考核指标少,考核激励制度不够科学合理,激励导向作用不明显.

在线出版日期：2021-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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