国际工程项目计划管理的要义与实践

摘要：

项目管理是国内外各类基建企业都面临的行为,按照PMBOK定义,项目管理就是"将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,进一步来说,就是使用系统的模式,对工程项目的全过程实施有组织、有计划的安排并协调好各部门围绕完成工程合同的专业化活动".因此,项目管理必须把握两个核心内容,即全过程和专业化.所谓全过程,就是指项目建设的全周期,大体上涵盖了项目的策划阶段、执行阶段和反馈阶段;所谓专业化活动,它涵盖了包括项目技术、经济、商务的方方面面.

机标关键词：国际工程项目、项目计划管理

分类号：F426.9;F284;F062.4

在线出版日期：2021-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：83-86