完善体系精细管理
劳务分包是工程总包的组成部分,劳务好,工程履约才能好;履约好,劳务管理会更好,这体现了企业与劳务合作的共赢新理念.当前,企业劳务分包管理存在诸多短板,劳务队伍选择不规范、随意性强,没有明确的选择标准;缺乏完善的劳务分包合同双方责任义务,形成合同管理盲点;在施工过程中对劳务队伍再分包现象较为普遍,忽视了对工程质量和进度的监管;对劳务单位管理粗放,实名制落实不够,工资发放监管不到位,劳务欠薪纠纷不断等.笔者结合工作实际,从完善企业劳务分包管理体系和提高企业劳务服务意识、做实劳务分包精细管理两个方面,提出企业补齐劳务分包管理短板的办法措施,供大家相互交流、借鉴.
2021-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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