"设计、招采、施工"的三个转变
在设计管理能力提升上,实现从"深化设计、优化设计"向"引领设计、管理设计"转变
对比施工总承包或土建总包而言,原有对施工图组织图审、会审、图纸深化与优化工作,但这些工作的效果有明确的边界条件,仅对合同承包范围内的设计提出修改的建议,对图纸深度与设计质量不足进行设计修改与变更;而对如何实现顾客需求为导向的设计变更基本缺少话语权和影响力,多年施工实践来看,我们与大型成熟地产商对设计功能的理解有共同目标,但对特殊性、公共项目、基础设施等项目而言,由于目标、利益、信息、文化等方面的界面问题,导致设计、招采、施工之间的技术界面与管理界面的矛盾突出、信息粘滞,难以建造各相关方均非常满意的产品和服务.
2021-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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