三位一体"单元"成本控制法的探索与创新

摘要：

传统的成本管理系统只是作为一个单纯的核算报告系统,属于静态成本分析,无法承载紧密关联"管理—核算—考核"环节之间项目各项作业的互动作用.随着企业经营环境和财务共享平台建设等因素的变化,会计成本信息从侧重对外披露向决策支持、控制评价转变,成本管理能力从经营性、管控型向规划性转型,需要重点解决四个问题:一是"简政放权"的问题,把握好"法人管项目"的平衡尺度,逐步由"要我干"转变为"我要干";二是成本控制体系建设及责任边界的问题,以责权利匹配,激发内生动力;三是管理单元如何划分、目标如何设定,核算体系如何匹配的问题,实现项目收入最大化、成本最小化;四是奖金来源和"分钱""分权"的问题.

在线出版日期：2020-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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