工程总承包全要素成本管控体系和平台建设

摘要：

2020年是中国二十二冶确立的"标准化建设年",以成本管理标准化建设为主线,以项目为管理核心,牢固树立"省一分比挣一分钱容易"的理念,建立以"16553"为主要内容,以"4个阶段22个环节"为主要管控点的工程总承包全周期、全要素成本管控体系,按照"零亏损、零垫资"的工作要求,实现项目"自我造血".
把住源头,建立项目选择评价风险防控体系
建立工程总承包的标前评审、合同评审用印两道审核关,由各部门对招标文件和合同条款进行评审,评定风险等级,要求采取应对措施.按照"十不准"的底线思维和原则,严把工程总承包合同关.

在线出版日期：2020-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：37-39