海外项目的属地化劳务管理 ——以埃及新行政首都中央商务区(CBD)项目P3标段为例
近年来,随着越来越多国际承包商角逐海外建筑市场,尤其在国际局势动荡下,我国建筑企业深耕多年并取得良好业绩的主要海外国家外汇政策开始不断收紧、外国劳务人员准入限制、不断加大对本国劳动力就业保护以及对当地建筑行业的扶持力度,加之中国外派劳务成本不断提升,中国企业依托"国内劳工输出"的施工管理模式将不再具备可持续竞争优势.项目劳动力属地化、就近化利用,并提高其生产效率,则是中国企业有效降低企业经营成本,增加盈利空间、巩固原有市场、提升企业国际竞争力、实现国际化发展战略的关键.本文以埃及新行政首都中央商务区(CBD)项目P3标段为例,对项目属地化管理经验进行总结,以供行业内人士参考.
2020-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
94-97
