专业技术人员"积分制"管理
近年来,公司规模的迅速扩张使生产经营、质量安全风险骤增,在此形势下,必须维持好一个结构相对稳定、技术实力雄厚、富有创新精神的专业技术团队,使技术为各项经营目标保驾护航.但原有职级的设置重管理、轻技术,专业技术人才的上升通道少而窄,促使诸多优秀的专业技术人员离开技术岗位,向市场、行政转岗.薪酬体系重职级轻价值贡献,专业技术人才为公司品牌、质量贡献最大,承担的责任、风险最大,但所获得的报酬与其他人无异,致使能够安心从事技术工作的人员数量相对不足,有能力和意愿开展科研攻关、工艺研究的技术人员更少.在人才供不应求的形势下,公司技术人员跳槽、转岗等现象突出,技术队伍出现了"高离职率"和"梯队断层".
2020-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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