项目模拟股份制的实施难点与操作要点

摘要：

项目管理机制的变革历程
笔者所在企业在2000年以前仍然采用计划经济体制下的项目管理模式,公司中标承接的项目委托分公司履行具体管理职责,早期由分公司安排下属工程队组织实施,工程队撤销后由分公司临时组建项目部组织实施.公司采用行政命令的方式向分公司下达项目管理费指标(或称利润目标),项目最终实现利润与分公司或项目经理部管理层成员的收入尽管也有挂钩但不直接、不紧密,经营状况好的项目在施工过程中设立月度奖、赶工奖等形式的奖励,这种奖金设置缺乏充分的绩效匹配依据,主要取决于项目资金状况.

在线出版日期：2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：89-91