建筑国企的大海外战略

摘要：

随着“走出去”力度的加大,很多建筑国企海外在建项目具有了相当规模,初步形成了分工明确、协调高效的生产经营架构,企业海外业绩和品牌形象大幅度提升,但同时也存在着一些突出问题.海外经营存在的问题
海外业务占比不大.根据国际通行标准,衡量企业国际竞争力的一项重要的指标就是:海外营业收入一般应占企业总收入的30％以上.但是,大部分建筑国企的海外业务规模较小,占比不大,零敲碎打,未成气候,多处于“绿叶配鲜花”的阶段,与企业整体的经营规模和营业收入还不匹配.

在线出版日期：2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

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