对“症”施措强收尾

摘要：

影响项目收尾的症结
重揽不重收的管理机制.尽管许多施工企业已经意识到收尾工作的重要性,但既有的管理机制仍然是重揽不重收,客观上并未给予收尾项目足够的政策支持.新中标项目好比一个出生的婴儿,万众瞩目,各方都寄与厚望,企业的各种资源会向新项目倾斜,薪酬考核体系也是侧重在建项目,如月度产值、上缴款等考核指标.与收尾项目相比较在建项目月度产值高、资金充裕、 “出风头”机会多,到了收尾阶段各方关注度显著下降,产值大幅减少,资金出现紧张,加之近几年施工企业规模快速扩张,新项目接二连三上马,许多仍在收尾的项目技术和管理人员就开始陆续调动到新岗位,而处在漫长收尾期的人员待遇必然会不同程度的下降,客观上影响收尾人员的工作积极性.

在线出版日期：2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74