瞄准高质量实现新突破

摘要：

坚持"质量更优",全面提升经营管控能力.(1)管理队伍要配强.针对部分基层单位经营管理人员队伍相对薄弱的现状,要求各基层单位要遴选优秀人员补充到经营管理岗位上,并注重日常培训与考核,全面提升他们的业务能力.(2)过程管理要严控.重点把好合同签订关、成本管控关、审定结算关和资金清收关,有效化解项目全生命周期中的风险因素,确保工程项目预期收益,实现"滴水不漏""颗粒归仓".(3)管理重心要明确.2020年,要围绕市场开拓这个重心,快速提升外埠市场开拓的服务保障能力,确保外埠项目合同签得好,风险控得住,资金回得来,真正为集团公司"走出去"发展保驾护航.

在线出版日期：2020-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：72