强体健骨砥砺拓新

摘要：

做强做优主业,抢抓机遇开拓市场
巩固提升传统建筑施工业务.第一,要把风险防范工作放在首位,加强项目评审工作,从风险、利润率、现金流、项目班子等方面,对项目质量进行综合考量,从源头上严控项目风险.第二,要优化业务结构.整合内外部资源,实施大客户战略,积极参与公开市场竞争,重点突破EPC项目,提高以政府公建项目为代表的非民营投资项目占比.第三,要加强成本管控,严格资金审批流程.成本中心要对新开工项目实现全覆盖管理,加快完善高素质成本造价人员的配置,规范资金支付审批流程,对每一笔资金支付都要严格把关,对借款申请实行100％的前置审核.严禁无合同付款,防范肢解拆分款项等恶意行为,成本中心和财务部门务必要牢牢守住这条红线.第四,大力提升分公司自主经营能力.各分公司要转变观念,充分发挥主观能动性,与优秀企业合作,多渠道、多方法、多类型地开展经营工作.

在线出版日期：2020-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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