提速升级市场经营扎实推进"四项提升"

摘要：

提速升级市场经营,全面推动规模发展.提档增速国内经营,发挥好"主引擎"作用.一是继续加大投入,及时优化资源配置.深化高端对接,加强与地方政府、核心客户的协同联动,推动高端对接活动成果的落地落实.加强资质的统筹规划,适时增加新的资质,抓好信用评价工作,强化技术对经营工作的支撑和引领,进一步提升自主经营能力.二是进一步织密经营网络,优化市场布局.紧跟集团区域布局调整步伐,对现有区域经营布局进行优化,增设经营网点,并按照"成熟一个,实施一个"的原则,适时升级区域经营性分公司.重点聚焦"城市、交通、生活"三大主题,在巩固传统水工市场地位的同时,加快市政、轨道交通、水环境治理、房建和海洋经济相关业务开拓,系统策划和推动一批重大项目落地.三是强化考核激励,激发经营活力.坚持结果导向,继续加大对区域经营性分公司负责人的考核激励力度,建立更加灵活高效的区域经营核心人员选用机制.优化考核评价制度,赋予在建项目更多经营职责,建立公司、区域公司、子公司、项目部利益共享、风险共担的经营体系,引导公司上下开拓新市场,拓展新业务.

在线出版日期：2020-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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