民营建企的数字化管理转型之道 ——项目商务合约成本财务管理一体化系统建设实践

摘要：

项目成本管理是建筑企业永恒的追求,成本测算、成本分解、成本分析、成本措施……让企业的商务管理人员投入了大量的人力和精力.面对项目经营模式多、项目数量多、建设周期长、业务数据多、成本归集困难等建筑业典型的特点,管理层要准确掌握每个项目相关成本数据,对成本数据做到实时比对、分析一直是建筑企业想要解决的痛点.杭州通达集团作为一家民营集团企业,在企业数字化管理转型上投入了大量资源,项目商务合约成本财务管理一体化系统建设赢得了企业生存和二次发展的机会.

在线出版日期：2019-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：100-101