投资项目全生命周期管控架构的设计

摘要：

投资是拉动经济增长的重要引擎之一,是经济增长的基本推动力和必要前提.基本建设投资在整个社会投资中占据了很大的比重.其建设程序复杂,需经过项目提出、可研论证、初步设计、施工图设计、建设实施、竣工验收、运营评价等多个阶段管控评价.传统施工企业作为基本建设投资的参与者,承担了建设实施阶段的施工过程,其技术优势、管理基础也仅仅停留在整个基本建设流程中的施工环节.随着世界经济一体化,习近平总书记提出"人类命运共同体"和"一带一路"倡议,积极与沿线国家打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体,实现资源互补、模式互通、发展成果共享,给建筑施工企业带来了全新发展机遇的同时,也带来了项目运作模式变革的新挑战.PPP、BT、BOT、EPC、EPC+F等多模式运作,给传统施工企业多年仅存的建设施工阶段管理经验的积累和架构设计带来了巨大冲击.如何适应当前项目运作模式的变革,既延伸自身产业链,实现投资拉动,又要明确投资主体与施工、运营之间的经济责任,降低投融资风险,强化投资项目全流程管理,稳定企业现金流,是施工企业面临的革命性问题.

在线出版日期：2019-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：103-105