理顺前后台关系促经营质量提升

摘要：

在施工企业的管理范畴,企业机关是后台,工程项目是前台.工程项目是施工企业最基本的管理单元,项目管理的好坏,直接决定了企业的经营质量,而企业对项目的管理方法、管理深度也在一定程度上决定了工程项目管理的好坏.在日趋激烈的市场竞争中,施工企业要在建筑行业实现提升项目管理水平,提高企业经济效益的目的,必须理顺前后台的管理关系,管住该管的,放开该放的,防止一统就死、一放就乱,找到放权与集权的契合点.

在线出版日期：2019-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：98-99