国际业务管控模式的创新实践

摘要：

当前,世界各国对全球基础设施建设需求旺盛,国际工程建设领域大有可为,但也面临诸多问题和挑战.比如:贸易保护主义抬头,"去全球化"和贸易壁垒增加;基础设施项目大型化、复杂化、综合化趋势进一步凸显;需求旺盛与资金缺口的矛盾进一步显现,亟待商业模式的创新.中国电建重组设立之初一共有105家二级企业,其中有67家开展国际业务,对外使用30多个品牌,业务涉及几乎所有基础设施领域,存在多支枪打一只鸟、以指头对拳头、打一枪换一个地方、蜻蜓点水不深不透等问题,一度导致国际业务增速明显放缓.为解决这些问题,中国电建于2016年对国际业务管控模式进行了改革创新.

在线出版日期：2019-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70