海外项目的全产业链价值创造——构建"四位一体"项目组织管控模式

摘要：

中国电建集团海外投资有限公司(以下简称电建海投公司)成立于2012年7月,是中国电力建设集团旗下专业从事海外投资业务市场开发、建设、运营的法人主体.电建海投公司为实现中国电建集团全产业链价值创造,在海外电力项目投资建设管理实践中,构建了业主方、设计方、监理方、施工方"四位一体"的组织管控模式.业主方发挥核心主导和引领作用,集成集团全产业链资源优势,以合同管理为主线,以行政统筹为纽带,明晰合同边界条件,明确合同履约各方责任,紧紧围绕合同工期目标,通过多维度、多形式的管理引领,通过"五大坚持"(包括坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新)管理方法,聚焦"五大要素"(包括进度、质量、安全、成本、环保)管控,通过进度计划管控、质量安全体系管控、合同风险管控、环保监督管控、方案科学优化、考核激励机制等举措,提升风险管控和资源整合能力,有效控制经营成本和防范投资建设风险,强化了项目生命共同体意识,发挥了集团成员企业资源共享、强强联合和集成管理优势,实现了集团整体利益最大化和全产业链价值创造.

在线出版日期：2019-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：116-118