Stop!别拿制度说事——施工企业深层次发展问题与建议之十四

摘要：

Stop!别拿制度说事
拿制度说事,是把制度当成了维护部门权力的工具.制度在制订和实施的过程中,部门会自觉不自觉地进行符合自身利益最大化的修正.在一个官僚组织机构里,每个部门都会用所谓的"制度"将自身围成一个个"城堡",进不进得了"城"由"主人"说了算.所以,在企业里,权力最大的不见得是董事长或是总经理,而是坚决"维护"(部门)制度的人.不管你办什么事,先放到"制度"的条条框框里"过一过",拿制度说事,往往成为部门不作为的挡箭牌;他们会竭尽全力地保护自己的一亩三分地,巩固自己部门的地位.如果部门或制度之间有冲突,那么情况就更复杂了,项目要在制度的"丛林"和各个"城堡"之间疲于奔命,无所适从.打败你的不是工作,而是"制度".

在线出版日期：2019-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：108-109