提升项目劳务队伍管理水平

摘要：

近年来劳务施工企业信誉不佳、劳务队伍以消极怠工形式提出巨额索赔事件、劳务工不能足额拿到薪酬等事件屡见不鲜.进一步提升项目劳务用工管理水平,是每个工程项目经理部亟待解决的问题.
实行劳务工实名制管理,实时做好进场人员登记.严抓进场登记关,对每名劳务工及时建立信息档案,从入口处有效避免"黑户"和"莫须有"人员;借助项目所在地公安机关,严格核查劳务工身份,杜绝超龄、作案在逃等人员进场;施工单位、劳务施工企业、劳务工签订三方用工协议,约定工资标准、安全责任等,准确界定各方权责利,有效消除纠纷风险;工资卡由劳务工本人持有,定期突击抽查持有情况,发放工资卡过程中留存影像资料,确保劳务工工资及时足额领取.

在线出版日期：2018-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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